科室未来发展规划
1.大兴人才战略：21世纪是人才的世纪，优秀的人才，良好的梯队建设，经验丰富的医疗技术人员是影像科未来发展的关键所在。影像科将着力打造一支良好的医疗队伍。

（1）鼓励全科医生尤其是中青年医生完成研究生教育，争取在五年内使医生组研究生以上学历达到70%以上；鼓励技术组进行大专教育力争五年内实现100%大专学历。

（2）继续引进急需的人才，人才的引进将兼顾科内需要及科室未来发展的需要。

2.不断提升科室诊断水平：定期派人到外院进修学习，不定期聘请知名专家进行科内讲座，坚持集体读片制度。住院医师实行不同影像学方法的轮转学习，力求全面掌握影像学各种方法，以便发挥综合诊断的优势。鼓励高年资主治医师按人体解剖系统分专业深入钻研，使其在该领域内有较高学术诊断水平，成为科内的学术带头人。技术人员实施相对固定，定期轮转，能够掌握放射科各种设备的操作、使用，实现一专多能。

3.严抓质量安全管理，全科人员要不断强化质量意识，使每个工作人员懂得其重要意义。不断对机器进行更新换代，及时开展新技术新业务培训，常年坚持三基训练与考核，质量安全管理小组严把质量关，发现问题及时处理，持续改善医疗质量。

4.科研教学要上新台阶：抓住为北医学生教学的良好机会，继续加大科内教学及科研力度，在科内形成良好的学习风气。继续进行现有课题的完善及实验工作，在科内建立起良好的科研氛围，鼓励中青年医生进行课题研究。

5.不断开展新技术新项目，随着CT机的更新换代，计划开展如CT冠脉成像、灌注成像、三维重建等新技术，提高科室的知名度。新技术新项目力争做到别无我有，别有我精。

经过三到五年的不断努力，力争将影像科建成人员配置合理，业务水平精湛，医疗服务一流，在京西地区有较高知名度的欣欣向荣的新型科室。